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一是突出增规模调结构开创量增质优新局面在对公存款增量提质上再发力统筹信贷资金的逐级承接和开户深入推进金管家使用和五代两改提升积极吸收机构国企等优质客户在他行的闲置资金营销新开新设企业开户持续攻坚重要资质变空白点为增长点强化专项债超长期国债化债资金及各类中央省补资金的营销承接在提高优质储蓄存款规划上下实功以批量渠道资源型产品为抓手比拼差异化优势实现个人存款再创新高以代发常常场景活跃支付绑定为突破实现降本增收二是突出抢资
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产投放构建经营效益硬支撑加力推进储备拓展靠前对接落实各项宏观政策统筹好做优增量和盘活存量的关系围绕省市级重点项目清单做到应访尽访重点攻坚争做项目牵头行认真落实省市小微融资协调机制要求加强资源统筹和客户走访抢抓走出去企业跨境业务机遇助力扩大高对外开放紧盯个贷十大客群开展综合化精细化拓展和经营加大二手房按揭贷款拓展力度用好青易贷富民创业贷等特色产品围绕大消费互联网平台财险平台财险公司等客群实现网金脱核供应链金融突破三是突
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出抓改革强协同打好创新转型组合拳深入开展投行业务拓展持续关注产业平台整合进展挖掘和储备潜在上市客群提供并购贷款支持全流程综合金融服务提升金市业务价值贡献依托供应链开展商票需求挖掘提高授信资源利用率加大场景获客力度持续攻坚未代发授信企业基本户做强财富强市场分析以市场思维客户思维为引领改变重营销轻服务现象向客户传递科学的资产配置理念提高客户满意度和忠诚四是突出控出风险优管理筑牢安全发展防火墙加强授信风险管理前瞻性识别潜在
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风险隐患实现由被动风险管理向主动风险管理转变把握好地方政府债务化解政策等机遇失去存量风险项目盘活和风险化解加快不良大额出清深入挖掘不良资产潜在价值切实强化内控案防常态化开展员工账户交易对外担保大额负债等疑点排查进一步完善投诉处理流程畅通投诉接收渠道切实将矛盾纠纷化解在萌芽状态五是突出抓党建带队伍激活从严治党强引擎加强意识形态网络舆论阵地建设和管理加强我行新版企业文化体系宣导讨好南通分行故事树好南通分行形象精心打造党群
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活动中心擦亮我行苏银融党建品牌深入开展为员工办实事活动用心用情为员工排忧解难更加科学客观评价干部履职表现加强考核结果运用着力解决干与不干干多干少干好干坏一个样问题进一步激发干部队伍内生动力持续巩固党纪学习教育成效提高干部员工遵纪守法的思想自觉和行动自觉
